Seit 1998 vertrauen uns Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte, Banken und Investoren.
Unsere Kundenbeziehungen basieren auf Kompetenz, Umsetzungsstärke, Verlässlichkeit und Vertrauenswürdigkeit.
Unternehmerische Aufgabenstellungen sind aus sich heraus immer mit Veränderungen verbunden!
Unsere Leistungen gestalten und steuern die Veränderungsprozesse. Dies schafft Sicherheit. Neue Kapazitäten und Qualitäten stehen zur Verfügung und werden zukunftsorientiert aufgebaut.
Die Sicherung der Ertragsstärke ist die Grundlage der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen!
Unsere Kernkompetenz ist das Controlling. Dessen Denkweisen und Methoden liegen unseren Dienstleistungen zugrunde. Nach unserer Überzeugung müssen daher alle Veränderungen im Unternehmen, in der Organisation, ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg quantitativ und qualitativ beschreiben können.
Wir können Mittelstand!
Die Mehrzahl unserer Kunden sind mittelständische Familienunternehmen mit 5 bis zu mehreren tausend Mitarbeitern. Pragmatische Lösungen sowie wirkungsvolle Methoden und Werkzeuge müssen sich ergänzen. Für uns ist es wichtig vor Ort zu arbeiten. Dies stärkt die Umsetzungseffizienz. Selbstverständlich sind wir international aktiv.
Die Gründe für notwendige Veränderungen sind so vielfältig und individuell wie die Unternehmen und die agierenden Menschen selbst.
Wir stellen die Managementtechniken zur Verfügung, welche zur Steuerung der Prozesse des Wandels notwendig sind. Fokussiert werden Menschen, Unternehmensstruktur(en), Unternehmenskultur und wirtschaftliche Erfordernisse.
Wir stellen die Erfolgsfaktoren für ihr Change-Projekte fest und stärken diese.
Unsere Change-Management Leistungen
Unternehmer und Gesellschafter schaffen Werte:
Die Formulierung „unternehmerisches Lebenswerk“ steht für all dies.
Einvernehmen und Frieden in der Familie, zwischen den Gesellschaftern und im Unternehmen sind Fundamente des Erfolgs!
Vielen Unternehmern und Gesellschaftern ist es ein Anliegen ihr Lebenswerk zukunftsfähig abzusichern und zu mehren. Der Familienfrieden und Unternehmensfrieden sollen hierbei bewahrt werden.
Die Nachfolge-Generation bewertet die unternehmerische Zukunft möglicherweise anders und möchte entsprechend agieren.
Steuerliche und juristische Gestaltungen durch den Steuerberater und Rechtsanwalt sind notwendig!
Diese Vorgaben greifen dann optimal, wenn zwischen Gesellschaftern, Familienmitgliedern, Unternehmen und Nachfolge-Generation Einvernehmen besteht.
Hierzu sind oftmals „die Hemmnisse des Lebens“ zu überwinden. Wir zeigen Möglichkeiten der Gestaltung auf – mit dem richtigen Blick für die Unternehmenserfordernisse und das persönliche Wohl der Beteiligten.
Heute arbeiten in allen Unternehmen Menschen aus unterschiedlichsten Generationen: Babyboomer (1948-1962), Generation X (1963-1977), Generation Y (1978-1992), Generation Z (1993-2007). Bereits in 5 Jahren startet die nächste Generation in die Ausbildung. Jede Generation arbeitet mit einem ihr eigenen „Charakter“ und jeweiligen Anforderungen und Erwartungen an das Arbeitsleben.
Der aktuelle Fachkräftemangel wird u. a. auch einen Mangel an erfahrenen Führungskräften zur Folge haben.
Vor diesem Hintergrund müssen Unternehmen über ihre Führungskultur nachdenken.
Der Dialog der Generationen in Unternehmen, zur Sicherung von Markt- und Verfahrensknowhow, Geschäftspartnerbeziehungen und zukünftigen Neuorientierungen ist von zentraler Bedeutung.
Wir gestalten diesen Generationen-Dialog und erarbeiten unternehmensindividuelle Programme zur:
Die zeitliche Befristung einer Führungsaufgabe ermöglicht Gesellschaftern und Aufsichtsgremien zeitnah zu reagieren und schafft Flexibilität und Sicherheit.
Personelle Veränderungen in der Unternehmensführung können erforderlich werden durch:
Verantwortung im Interimsmanagement übernehmen wir für die Führungsbereiche:
Für diese Führungsaufgaben stehen wir auch als Co-Manager zur Verfügung. In dieser Funktion sind wir „Sparringspartner“ für Geschäftsführer und Manager in Sondersituationen.
Als Co-Manager unterstützen wir auch Nachwuchs- oder Juniorkräfte durch unsere Praxiserfahrungen.
Unsere Leistungen im Kontext von Restrukturierungen berücksichtigen zwei grundsätzlich unterschiedliche Ausgangssituationen:
In dieser Restrukturierungssituation fokussieren wir die Themen Liquidität und Ertragsfähigkeit. Hierauf aufbauend werden mittel- und langfristige Ziele entwickelt und operativ verfolgt.
Die Ziele der definierten Change-Management-Strategie werden wir beachten und deren Erfolgsfaktoren stärken.
Der Führungsstil muss die unternehmensspezifische Ausgangssituation berücksichtigen.
Eine akute Existenzbedrohung erfordert klares zielorientiertes, sachbezogenes Management-Handeln und -Entscheiden.
Der Auf- und Ausbau neuer strategischer Geschäftsfelder, im Kontext einer geplanten Neuorientierung, erlaubt und erfordert eine teambezogene Leadership-Haltung.
Wir führen gemäß den unternehmensindividuellen Erfordernissen.
Als Mentor lassen wir unsere Mentees teilhaben an:
In unserem Verständnis des Mentoring geben wir Handlungs- und Entscheidungsempfehlungen und erörtern diese mit dem Mentee. das ist effizient und schafft Sicherheit
Mentees sind Unternehmer, Manager, Gremienvertreter, Nachwuchskräfte und Studenten
Unser Mentoring ergänzt
Für alle genannten Ausgangssituationen stimmen wir die Ziele und das Vorgehen mit allen Beteiligten individuell ab.
Dipl. Informationswissenschaftler
Dipl. Betriebswirt (FH)